|
HR controlling
| | | | | | | | Képzés adatai: |  képzés helye: | Budapest - XII. | | Képzés időtartama: | 4 | | Jelentkezési határidő: | 2013.10.09. 09:00 | | Finanszírozási forma: | önköltséges | | Tagozat és a képzés árai (Ft): | nappali (nappali 203.200 Ft) |
| | | | A telefonban, vagy e-mailben hivatkozzon a Menőképzés.hu-ra! | | A kapcsolattartó e-mail címében az (at) jel a @ jelet helyettesíti. | | | | A képzés általános követelményei: | HR Controlling
A képzés struktúrája 2*2 oktatási nap
Tekintse át a részletes tematikát is!
1. nap A HR controlling rendszer kialakítása
2. nap A HR controlling rendszer működtetése
3. nap Értékelési rendszerek, mutatószámok
4. nap Excel HReseknek
HR controlling: a teljesítmény mérése, értékelése és a humán tőke értékének ismerete.
Új kihívásokkal kell szembesülni a vállalatoknak: a 21. század új problémája az öregedő társadalom, a különböző generációk közötti különbségek összehangolása és az eltérő generációk megtartása, motiválása.
Ez a HR controller igazi kihívása, ugyanis ő tudja, kik dolgoznak a cégnél és azt is, hogy milyen eredménnyel végzik el a munkájukat. A szervezet jövőképében számolni kell a társadalom öregedésével és az aktív x, y, z generációk közötti különbségekkel. Nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy a vállalatok korfa térképe folyamatosan változik, igazodva a társadalmi körülményekhez. Amíg az ötvenes években a jellemző életkor térképen a 20-30 évesek tették ki az alkalmazottak nagy részét – u.n. optimális fenyőfa modellben - addigra ez a 21. század közepére drasztikusan át fog alakulni. Jóval kevesebb fiatal fog dolgozni a cégeknél, ezzel szemben pedig magasabb lesz az idős korosztály jelenléte.
Ez természetesen a társadalom elöregedésének tudható be. | | | | A képzés általános leírása: | TEMATIKA
A kontrolling rendszere
Hosszú távon egy vállalat hatékony irányításához nélkülözhetetlen a szervezet környezete, belső működése és stratégiája közötti összhang megteremtése.
A tervezési, az információs és az ellenőrzési rendszer
Cél, hogy a gyakran bekövetkező terv- és tényadatok közötti eltérésekre minél hamarabb fény derüljön, s a beavatkozás szükségességének felmérése, az akciótervek kidolgozása rövid idő alatt végbemenjen.
A humán kontrolling és a humán stratégia
A humán kontrolling időbelisége alapján a következő három fő részt tárgyaljuk: stratégiai humán kontrolling, középtávú humán kontrolling, operatív humán kontrolling.
A környezet felmérése
Tényezők, melyek az emberi erőforrás felhasználásával kapcsolatos döntésekben, és egyben a humán stratégia kialakításában befolyásoló faktorokként szerepelhetnek.
A humán kontrolling alrendszerei és fejlődési irányai
A személyügyi kontrolling (=humán kontrolling) alrendszerei: költség kontrolling; gazdaságossági, hatékonysági kontrolling; jövedelmezőségi, eredményességi kontrolling.
A tervezés és a humán kontrolling tervezési rendszere
A tervezés a vállalkozások számára olyan nélkülözhetetlen tevékenység, mely a jövőbizonytalanságát és kockázatát hivatott kiküszöbölni. Ez a funkció a dinamikusan változókörnyezeti tényezőkhöz való alkalmazkodást is elősegíti.
A humán kontrolling- rendszer alapmódszere a tervcélok és a tényadatok összehasonlítása. Tevékenysége mutatószámokra épül mind a tervezési, mind az ellenőrzési, mind az információ-rendszerben. A mutatók segítségével komplex módon lehet egy-egy jelenséget megragadni, illetve annak változását kimutatni.
A személyügyi kontrolling jelentési rendszere
A humán kontrolling ellenőrzési rendszere
A humán kontrolling alkalmazásának alapfeltételei
A vezetői képességek. Az emberi erőforrás menedzsment pozíciója a szervezeten belül. A humán kontrolling működést megvalósító rendszerek.
A humán kontrolling mutatószámai
– foglalkoztatási hatékonyság elemzése,
– létszámösszetétel alakulása és tervezése,
– személyi jellegű költségek hatékonyságának elemzése és tervezése,
– fluktuációval kapcsolatos számítások,
– a cafetéria rendszer bevezetésének előkészítése
– toborzás, outsourcing előkészítése értékelemzéssel,
– képzésmegtérülés-számítás dinamikus módszerrel,
– menedzsmentképzés- megtérülés számítása statikus módszerrel.
Fluktuációval kapcsolatos számítások
„A munkaerőmozgás egyik fajtája a fluktuáció, ami a munkavállalómunkahely-változtatását jelenti.”. Afluktuáció költségei. A fluktuáció okai: szükséges, természetes, indokolható. A fluktuáció mérőszámai: munkaerő-forgalom, kilépési forgalom, belépési forgalom,munkaerő-váltás, munkaerőváltás intenzitása.
Manapság elengedhetetlen, hogy a munkavállalók a pénzbeli juttatások mellett választhatóbéren kívüli juttatásokban is részesüljenek, s ennek a vállalaton belüli megjelenési formája a „cafetéria” rendszer.
A cafetéria rendszer bevezetésének előkészítése
A szociális-jóléti ellátások
A toborzási folyamattal kapcsolatos mérőszámok vizsgálatának egyik eszköze, az értékelemezés módszere.
Toborzás, outsourcing előkészítése értékelemzéssel
Személyügyi ABC (Activity Based Costing/Tevékenység alapú költségszámítás), mely a következő területekhez kapcsolódó mutatókat használja:
– szervezeti hatékonyság (Organizational Effectiveness) mérése
– szellemi tőke (Intellectual Capital) mérése
– innováció (Innovation) mérőszámai
– HR-részleg (The HR function) felkészültsége, hatékonysága
– mutatók az EEG funkciókat illetően
– toborzás, kiválasztás mérésére alkalmas jelzőszámok
– termelékenység és a fizetés mérésére (Productivity and Pay) használt számítási módok
– alkalmazotti stabilitás (Staff Stability) mérése
– hiányzások számának mérése
– munkaviszony megszűnésével kapcsolatos mérőszámok
Képzésmegtérülés-számítás dinamikus módszerrel
Az emberi erőforrásba (EE) történő befektetések alapos előkészítést igényelnek, s ebben nyújtanak segítséget az EE-hez kötődő befektetés-gazdaságossági számítások.
A dinamikus és statikus módszerek mellett léteznek a képzés-fejlesztés jelentőségét bizonyító számítások is.
HR Scorecard
Mérési módszer, mely egy már létező technika, a Balanced Scorecard (BSc) humán specifikus változata.
−HR pénzügyi nézőpontja a HR költségvetésre
−HR „ügyfélkör” megítélése a munkavállalókra vonatkozó elégedettség mérésére
−HR belső működése (pl. a munkaerő-utánpótlás biztosítása)
−HR tanulás-fejlődés (pl., képzettségi színvonal megítélése)
A humán controlling hatékonyságát növelőeszközök
Az integrált vállalatirányítási rendszerek hozzájárulása a HR munkához, ERP – Enterprise Resource Planning alkalmazása.
Egy működő, egyedi, saját rendszerbemutatása>>>
Kérje az esettanulmány részletes leírását
Erényi Stellától!
stella.erenyi@samling.hu
Hasznos funkciók kifejezetten HR-eseknek az Excelben.
Az korábban használt függvények áttekintése.
* Függvények kiértékelése
* Képletek írása és szerkesztése
* Egyéni képletek írása
* Különböző szűrési lehetőségek
* Bér elemzés és Adattábla műveletek
* Bér elemzés Pivot-táblával. | | | A képzéshez, intézményhez kapcsolódó linkek: | | | | | | | |
|
|
nyitóoldal
