Kiknek javasoljuk a képzést?
HR vezetőknek
személyügyi munkatársaknak, osztályoknak
szakmai interjúkat vezető toborzó munkatársaknak
adminisztratív területen dolgozó kollégáknak
vállalati ötletmenedzsereknek
csoportvezetőknek
lean HR koordinátoroknak
A képzés során megszerezhető kompetenciák, ismeretek:
Toyota szervezetfejlesztési módszertani ismeretek
Egészséges vállalati kultúra kialakításához szükséges módszertani ismeretek
Az egyes menedzsment kultúrák közti különbségekről szóló ismeretek
Változásmenedzsment, ötletmenedzsment (kaizen)
Minőségi munkakörnyezet kialakításához módszertani ismeretek (5S)
Adminisztratív és HR folyamatok veszteségkultúrájának módszertani ismerete (muda)
A lean management alapfogalmai és definíciók ismerete
HR és adminisztratív folyamatok értékáram elemzése (VSM)
Tervezett képzési idő: 3 nap (24 óra)
Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása. Minden résztvevő számára nyomtatott formában kiosztásra kerül az elméletet tartalmazó képzési anyag.
Képzés formája: nyílt képzés, a szakképzési alap terhére elszámolható
Képzés célja: Az adminisztratív és HR területen dolgozó kollégáknak olyan alapvető szervezetfejlesztési és vállalati kultúrát alakító ismeretek átadása (A Toyota termelési rendszerére építve), melyet saját folyamataik fejlesztésére is fel tudnak használni a mindennapi munkájuk során.
Maximális csoportlétszám: 15 fő (optimális 10-12)
A képzésben resztvevők teljesítményét értékelő rendszer:
képzésben résztvevők az elméleti anyag átadása után saját munkahelyi tapasztalatok alapján prezentációkat készítenek, majd adnak elő, melyben az elsajátított képességekről számot adnak.
A képzés elvégzéséről szóló igazolás kiadásának feltételei:
részvétel minden képzési napon és a házi feladatok, prezentációk elkészítése
A képzési tematikája:
A lean menedzsment történelmi háttere
Gyártási rendszerek összehasonlítása
Nyugati és keleti kultúra különbségei
Taylori paradigmák
A Toyota-gyakorlat alapkövei
A lean fogalomköre
Az ember tisztelete
Az irányítási rendszere lényege
A fejlesztés tervezettsége
Üzleti célok lebontása
Napi működés kézben tartása
Kommunikációs problémák a szervezetben
Lean elvű vállalatok szervezeti struktúrája
A lean kívánatos vezetői gyakorlata
Elindulás, a lean menedzsment elterjesztése
Szervezetfejlesztés Toyota módra: 14 alapelv, amit a Toyota már azonosított. Mi a HR szerepe?
Multifunkcionális csoportok jelentősége
Munkatársak bevonása
Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói
Motiváció a lean szervezetben
Lean eszköztár és módszerek megismerése: érték, értékáram, 5S, Kaizen, javaslati rendszerek,
veszteségek- muda, vizualizálás, Hoshin, irodai poka-yoke, andon, jidoka, kanban, VSM, SMED
(átállások optimalizálása adminisztratív folyamatokban is), heijunka stb. Mit hasznosíthat ezekből a
HR?
Lean folyamat szimuláció– workshop
HR és adminisztratív folyamatok elemzése, fejlesztése (pl: toborzási folyamatok)
Értékáram térkép készítése (VSM), csoportmunka
Gyakorlati feladatok, szituációs játékok, esettanulmányok
Prezentáció
Helyszín: Budapest, Gastland M0 Hotel
Időpontok:
2011. október 3-4-5
2011. november 21-22-23
2011. december 7-8-9
|
képzés helye: